L’Espérance Sportive de Tunis s’apprête à ouvrir un nouveau chapitre dans sa stratégie de transformation digitale. Ces dernières heures, la page officielle du club de Bab Souika a publié un visuel teasing affichant le logo de l’application, laissant peu de place au doute : le lancement de MyTaraji devrait être officialisé très prochainement.
Développée en partenariat avec Zitouna Payment, cette nouvelle solution numérique vise un public précis : les supporters. Un choix logique, et surtout stratégique.
Car derrière l’annonce, l’objectif est clair : moderniser l’expérience fan, faciliter l’accès aux services du club, et surtout structurer un modèle dans lequel le digital devient un véritable levier économique.
L’application est d’ores et déjà disponible sur Google Play : https://play.google.com/store/apps/details?id=tn.izi.tarajji&hl=fr
MyTaraji : un wallet conçu pour convertir la passion en usage
Avec MyTaraji, l’Espérance enrichit davantage son écosystème mobile déjà porté par Taraji+ , Taraji Mobile et Taraji Store. Mais cette fois, le club ne se limite plus à des contenus ou à une vitrine commerciale : il introduit un outil financier du quotidien.
La promesse est simple : permettre aux supporters d’accéder à un service de paiement digital fluide, sécurisé et accessible, tout en ouvrant la porte à une nouvelle génération de services “club”.
Dans l’économie moderne du football, le digital n’est plus un canal de communication. C’est une infrastructure commerciale. Et surtout un moyen de transformer le supporter en :
- utilisateur actif,
- acheteur récurrent,
- membre fidélisé,
- ambassadeur de marque.
Ce n’est pas une première : l’Espérance expérimente les produits financiers depuis des années
Ce lancement s’inscrit dans une trajectoire cohérente : l’Espérance n’en est pas à sa première incursion dans les produits financiers.
Dès 2019, à l’occasion de son centenaire, le club Sang et Or avait déjà marqué un tournant avec la carte bancaire espérantiste « OULIDHA », en partenariat avec Attijari Bank. Un produit pionnier qui avait, à l’époque, bousculé le marché tunisien par son positionnement.
L’idée était visionnaire : offrir au supporter une carte bancaire sans compte bancaire, avec un prix accessible (25 dinars pour 3 ans selon les informations communiquées), et des usages concrets :
- achats sur internet,
- recharges GSM,
- retraits via GAB,
- transfert du solde mobile vers la carte,
- avantages fidélité / remises auprès d’enseignes partenaires.
Le tout accompagné d’un slogan identitaire fort, fidèle à l’ADN du club :
“على خاترك مكشّخ و عليك الكلام”
Pourquoi MyTaraji marque une étape supérieure
La différence est majeure : une carte bancaire reste un produit physique, dépendant d’un circuit de distribution, d’un rythme d’adoption, et d’une mise en place plus lente.
MyTaraji, lui, bascule dans le scalable.
Un wallet mobile permet :
- un onboarding massif et rapide (Tunisie + diaspora),
- une adoption hors points de vente,
- une intégration naturelle aux services du club,
- une logique data-driven : comprendre les usages, segmenter, fidéliser.
Et surtout, il ouvre la porte à un écosystème complet, structuré autour de nouveaux flux :
- billetterie,
- merchandising,
- abonnements / contenus premium,
- points de fidélité,
- cashback,
- offres sponsors exclusives,
- bundles “Taraji Experience”.
En clair : MyTaraji peut devenir le hub digital et économique du club, et un outil central de monétisation directe.
Zitouna Payment : un choix fintech hautement stratégique
Le partenariat avec IZI / Zitouna Payment n’est pas un détail. Il apporte au club un élément essentiel : la crédibilité et l’infrastructure fintech nécessaires pour opérer un service financier à grande échelle.
Pour l’Espérance, l’équation est simple :
- une marque ultra-puissante (communauté, émotion, volume),
- une solution de paiement structurée et sécurisée,
- et une opportunité de capter une partie de la valeur générée par l’usage de ses fans.
Un signal fort pour le sport tunisien
MyTaraji envoie un message clair au marché : le football tunisien n’est plus condamné à dépendre uniquement des résultats sportifs.
Il peut construire de la valeur via :
- l’innovation,
- la technologie,
- la relation directe,
- et la structuration économique.
Ce lancement confirme également la position de l’Espérance : un club pionnier, non seulement sur le terrain, mais aussi sur le plan business.
Conclusion : un pôle économique renforcé dans une logique “pré-Bourse”
Au-delà de l’innovation digitale, MyTaraji s’inscrit dans une dynamique plus large : la consolidation progressive du pôle économique de l’Espérance Sportive de Tunis.
En multipliant les actifs structurants (digital, fintech, distribution, marque), l’EST construit les fondations d’un club modernisé, capable de générer :
- des revenus récurrents,
- des actifs monétisables,
- une relation directe avec sa communauté,
- et une image de “club-entreprise” alignée sur les standards internationaux.
Une trajectoire d’autant plus stratégique qu’elle s’inscrit dans une perspective historique : l’entrée prochaine de l’Espérance à la Bourse de Tunis, via une structuration en holding — un projet susceptible de redéfinir durablement l’économie du sport en Tunisie.
https://www.sportbusiness.tn/introduction-bourse-taraji-holding-esperance-tunis/
