Pendant longtemps, le fitness en Tunisie s’est développé loin des radars. Une croissance discrète, portée par des entrepreneurs, des coachs et une demande qui s’est installée progressivement, sans véritable structuration. Mais aujourd’hui, cette phase touche à sa fin. Les chiffres racontent désormais une autre histoire.
En 2023, la Tunisie compte 1 779 salles de sport. Pris isolément, ce chiffre pourrait sembler anodin. Pourtant, il marque une transformation bien plus profonde : le fitness n’est plus un marché émergent, il devient une industrie en construction. Entre 2018 et 2023, le parc est passé de 1 413 à 1 779 salles, soit une croissance de plus de 25%. Une progression régulière, malgré un léger ralentissement en 2022 rapidement absorbé.
“Une croissance de +25% en cinq ans n’est plus une tendance. C’est un signal de marché.”
Mais le véritable basculement se situe dans la structure même du secteur. Sur ces 1 779 salles, 1 491 sont privées. Cela signifie que le fitness tunisien s’est construit non pas autour d’une logique institutionnelle, mais à travers une dynamique entrepreneuriale forte. En 2015, le pays comptait 794 salles privées. Moins de dix ans plus tard, ce nombre a quasiment doublé, porté notamment par l’émergence d’acteurs structurés comme California Gym, première chaîne de clubs de fitness en Tunisie avec 11 clubs entre le Grand Tunis et Sousse, ou encore GymBox, qui participent à professionnaliser l’offre.
“Avec plus de 80% du marché détenu par le privé, le fitness tunisien est avant tout une industrie entrepreneuriale.”
Cette montée en puissance de l’offre s’accompagne d’une transformation encore plus marquante : celle de la demande. En 2015, les salles privées comptaient 56 102 abonnés. En 2023, ils sont 197 941, soit une croissance de plus de 250%. Ce chiffre est sans doute le plus révélateur, car il traduit un changement de comportement profond : le fitness n’est plus une pratique occasionnelle, mais une habitude de consommation installée.
“Passer de 56 000 à près de 200 000 abonnés, c’est transformer un usage en marché.”
Et pourtant, malgré cette dynamique, le secteur reste encore loin de sa maturité. Avec moins de 200 000 abonnés pour une population de plus de 12 millions d’habitants, le taux de pénétration demeure faible. Un paradoxe qui rend ce marché particulièrement stratégique : visible, en croissance, mais encore largement sous-exploité.
Selon les estimations de SportBusiness, le marché représente déjà près de 62,4 millions de dinars par an uniquement sur les abonnements, sur la base d’un abonnement moyen de 100 dinars mensuels pour environ 52 000 abonnés.
“62 millions de dinars pour un marché encore sous-pénétré. Le potentiel réel est bien supérieur.”
Mais ces chiffres ne racontent qu’une partie de l’histoire. Le véritable changement est structurel. Le modèle de la simple salle de sport est en train d’évoluer vers un modèle beaucoup plus intégré. Aujourd’hui, les clubs ne proposent plus uniquement des équipements ou des cours classiques. Ils structurent leur offre autour de nouvelles pratiques comme le padel, la natation ou encore les studios de pilates. La salle devient un club, et cette notion de club prend une dimension nouvelle.
On ne vient plus seulement s’entraîner. On appartient à un lieu, à une communauté. Le choix d’un club devient un marqueur social, un espace de networking, parfois même un prolongement de son identité professionnelle.
“Le fitness n’est plus un lieu. C’est un environnement social et économique.”
C’est précisément cette mutation qui redéfinit les contours du marché. Le fitness ne se limite plus au bien-être ou à la performance physique. Il s’inscrit désormais dans un modèle de vie plus large, mêlant santé, image, relations sociales et opportunités business.
Dans ce contexte, le marché tunisien se trouve dans une phase charnière. Suffisamment développé pour être crédible, mais encore trop fragmenté pour être dominé. C’est dans cet entre-deux que se construisent les futurs leaders.
“Un marché fragmenté est toujours un marché en attente de leadership.”
Les chiffres de l’INS ne doivent pas être perçus comme une finalité, mais comme un point de départ. Car ils ne captent qu’une partie visible du marché. Tout l’écosystème autour — équipements, textile, nutrition sportive, services digitaux — reste encore à structurer et représente un potentiel considérable.
Le fitness en Tunisie n’est plus simplement un marché en croissance. Il entre dans une nouvelle phase, celle de la structuration. Et dans cette dynamique, une certitude s’impose : le sport business en Tunisie n’en est qu’à ses débuts.
“Les chiffres montrent le présent. L’écosystème dessinera le futur.”
